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人物簡介：卿立鋒，男，1983年出生于湖南省永州市，迫無公司總經(jīng)理兼開發(fā)部經(jīng)理，花名大少，資深碼農(nóng)、項目經(jīng)理。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年。主導(dǎo)開發(fā)了邂傾城上墻交友系統(tǒng)與迫無云標系統(tǒng)。
小編：請分享一下您覺得一名優(yōu)秀的IT工作者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)？
大少：我覺得不斷的學習和吸收新的知識和思維是一名合格的IT工作者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。
小編：在您近三年的工作經(jīng)歷中，您在思想上有哪些轉(zhuǎn)變或收獲，最大的收獲是什么？
大少：開發(fā)部從最開始的一兩個人一步步的發(fā)展到現(xiàn)在近十個人的團隊，本人也從程序員成長為一名主管，現(xiàn)在考慮的問題可能不是我的代碼要寫的如何的正確與高效率，而是團隊應(yīng)該做什么樣的事，安排好團隊的工作任務(wù)和做好監(jiān)管。發(fā)揮出團隊最大的能效，是目前工作的重點。
在團隊的管理上，首先要明確每個人的職責，這樣團隊成員就會肩負起自己的職責，如果模棱兩可，團隊成員就會認為事不關(guān)已，當出現(xiàn)問題的時候，再分配他去搞定，就會帶來負面的情緒。管理者也會變得難做，感覺是自己求下屬做事情一樣。
其次要把分配工作當做自己的工作，如果管理者事無巨細，親力親為，那么這個管理者無疑是失敗的，過于專注工作的細節(jié)，勢必缺少對全局的把控，缺少對團隊的監(jiān)管。如果是這樣，那要團隊來做什么呢？因此對于管理者來說，對團隊的管理才是自己的職責所在，一個人再厲害，也是干不過團隊的。
對分配出去的任務(wù)（工作），一定要設(shè)定完成時間，這個說起是感覺是再正常不過的事情。可就是這種大家都明白的道理，在執(zhí)行起來也是不太容易的。需要管理者改變做事情的觀念，真正的回歸到管理上來，精細化的去做，去跟進任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，然后對任務(wù)完成的總結(jié)，是和分配任務(wù)同樣的重要。因為我們很可能面對的是任務(wù)完成或是沒有完成，也有可能是提前完成，甚至還有當時看起來是完成了，但是后面一測試又出現(xiàn)新的BUG。
這時我們的績效考核應(yīng)該作為一種有效的工具來對這個環(huán)節(jié)進行管理，和團隊說明績效考核的目的是為了讓付出得到收獲，激勵每個成員更加努力的去完成自己的工作。
小編：您現(xiàn)在身為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的管理層，帶領(lǐng)團隊一步步走來，在您看來，企業(yè)最重要的團隊理念是什么？為什么？
大少：企業(yè)最看重的團隊理念是責任心和主人翁意識。往大了說是歸宿感。海底撈和麥當勞的員工為什么能把服務(wù)做的那么好？是工資高還是KPI做的好？顯然都不是，而是對公司文化的認同，對企業(yè)的歸宿感。當然這個話題不是一兩句話都說清楚說明白的。但我想這主要負責是在于企業(yè)，企業(yè)對員工是什么樣的人文關(guān)懷，說白了就是對人的態(tài)度。再就是企業(yè)的使命感，讓員工也具有同樣的崇高使命感，最后回歸工作本身，工作帶給員工的成就感和充實感，我們不要懷疑一個人的主觀能動性，就看我們分配的工作能否讓他感到有成就和充實。比如我們的小伙伴在項目臨近交付的時候，徹夜加班也沒有一句怨言，這就是人的主觀能動性。大神平常說，嚴格就是大愛。對此我是非常的贊同！
小編：請您辯證地分析一下公司目前的現(xiàn)狀，公司當前面臨的最大的難題或挑戰(zhàn)是什么？您準備用什么樣的策略來應(yīng)對？
大少：公司現(xiàn)在是向上發(fā)展的階段，各個項目我們能看到光明的未來和很大的發(fā)展空間。帶動這些項目實現(xiàn)跨越和發(fā)展的，在我看來有兩個關(guān)鍵，一是觀念、二是人。觀念是老板的觀念和管理層的觀念。大神把公司帶到現(xiàn)在的階段實屬不易，我想他會不會常常想起劉邦的《大風歌》“安得猛士兮，守四方”，當然我們不是要“守”而是要“開拓”，我們不乏忠誠的小伙伴，但是我們?nèi)鄙儆杏^念、能開拓四方的猛士。這些問題，管理層已經(jīng)看到，并且在不斷的學習來提升自己和團隊。
小編：邂傾城項目作為公司目前的重點項目，請您描述一下邂傾城項目將以什么樣的形態(tài)與消費者溝通，產(chǎn)品品牌將如何實現(xiàn)企業(yè)價值和用戶價值？
大少：好的，終于說到我們的邂傾城了，邂傾城做為一個連接線上線下的社交互動的產(chǎn)品，從產(chǎn)品本來說，實現(xiàn)的是人與人之間的溝通，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到現(xiàn)階段這種溝通本應(yīng)不存在障礙，然而這只是熟人之間，或是停留在線上的溝通中，交友也從線上往線下的過程，無論是QQ還是微信還是陌陌，在面對面交友與邂逅中，這些產(chǎn)品其實并沒有什么突破，或是說解決了痛點。我想起前年的一個事情，我在地鐵上發(fā)現(xiàn)同座的女生挺漂亮想認識一下，貿(mào)然尬聊肯定是不行的，也沒有太好的話題，正好看到她使用QQ，在一個Q群里聊天，瞅了一眼群號，記錄下來忙申請加入群，幾次三番終于通過了群主的審核，進去一看，天知道群里這一兩百號人哪位是剛才的姑娘。而咱們邂傾城系統(tǒng)正好相反，從線下到線上的社交，突破的就是邂逅的痛點。從商業(yè)的角度來說，它連接的是商家與消費者。我們的系統(tǒng)為商家的服務(wù)賦能，使期為消費者提供更好的服務(wù)。我們計劃在未來，讓商家可以更方便、更細致、更富有人情味的為不同的消費者定制獨特的服務(wù)。
小編：在邂傾城項目中，相對于同行業(yè)的項目業(yè)態(tài)和規(guī)劃建設(shè)，您認為公司最核心的競爭力是什么？
大少：公司最核心的競爭力是堅持與創(chuàng)新能力。堅持讓我們對產(chǎn)品進行不斷的打磨，從17年開始的迫無云標，到18年初的迫無聯(lián)畫，以及挪車貼，我們自始至終都在萬物聯(lián)網(wǎng)這個方向進行探索，其中有走過彎路，但我們的從未停止前進的步伐，從未停止我們對行業(yè)的創(chuàng)新。我堅信這兩個品質(zhì)一定會讓我們實現(xiàn)“有人的地方就有迫無”的愿景！
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